ACTUALITÉS

Chers participants, sympathisants, amis, Nous avons le regret de vous annoncer la mise en sommeil de l’Ecole Willy Chamming’s, pour une durée indéterminée. Il n’y a plus de stages programmés pour le moment. La structure que nous avions créée en 2022 pour continuer à porter les aspects commerciaux, administratifs et logistiques des stages, a déposé le bilan fin juin 2024. Pour rappel, cette structure faisait suite à JL Consultants, [...]

Millenials, Génération Z ou Génération X, seniors, issus de l‘immigration de telle ou telle partie du monde, télétravailleurs urbains ou néo ruraux, "ex" de telle et telle entreprises qui ont fusionné... chaque « catégorie » de salariés revendique des aspirations qui lui sont propres. Dans un monde en transition rapide, il est plus urgent que jamais d’apprendre la rencontre. Nos organisations sont devenues d’une extrême complexité. Elles intègrent désormais des [...]

La Méthode Chamming's utilise l'image de l'iceberg, empruntée à Carl Gustav Jung, pour parler du fonctionnement de la personne humaine. En haut, dans la tête, ce qui est visible - donc conscient, le domaine de l'intelligible : la pensée claire, logique, froide, qui explique le monde. En bas, dans les tripes - dont le coeur, insaisissable, puissant et mouvant, le domaine brûlant du sensible : les sensations, les émotions, [...]

Le rôle de pilote, dans une équipe ou un projet, est décisif. Sans lui, un groupe de personnes, quel qu'il soit, a bien du mal à s'organiser pour construire et produire quelque chose. Pour le jouer pleinement, au delà de son statut, la stature de la personne qui le joue est déterminante. Chef, dirigeant, manager, leader, patron, cadre, supérieur hiérarchique... il existe toutes sortes de termes pour désigner ce [...]

Dans ce monde du travail surchargé, où le temps rime avec efficacité, rendement et performance, s’arrêter pour des vacances est souvent une gageure. Lâcher le poste et ses besoins, laisser les choses suivre leur cours, un temps, n’est parfois même pas envisagé. Savoir « se mettre en vacance » est pourtant une nécessité vitale collective. Bien souvent, pendant les périodes de congés, les managers mais aussi un nombre croissant de salariés [...]

La présence est l’un des mystères les plus profonds qui soient. Certains - de plus en plus rares toutefois, imaginent pouvoir complètement s’en dispenser… Il est essentiel d’y regarder à deux fois. Depuis la crise sanitaire, nous sommes, dans de nombreuses situations, dispensés désormais de la présence physique les uns des autres. Le télétravail, les réunions en visio-conférence, ont remplacé de très nombreuses occasions de rencontre grâce aux outils [...]

Ces deux termes sonnent d’abord comme un contraste, un paradoxe : comme s’ils étaient opposés. Et pourtant... Nous poursuivons ici notre réflexion, amorcée en 2022 lors d’un précédent article et alimentée par deux webinaires. D’abord le management : il s’agit de conduire, de guider, d’être à même de décider, de donner et porter des directions pour le groupe, pour l’équipe. Se dégage immédiatement l’idée d’une force nécessaire, appelé parfois leadership. Le [...]

Qu’est-ce que la légitimité ? Comment se construit-elle ? Y at-il un rapport entre légitimité et reconnaissance ? Selon nous, elles sont les deux faces d’une même pièce, que toute personne exerçant des fonctions de management aurait intérêt à repérer précisément. La santé psychosociologique de nos organisations et des personnes qui les composent en dépend.   On lit beaucoup, ces derniers temps, sur les réseaux et dans les revues professionnelles, que les managers [...]

« Réconcilier le travail, le management et la démocratie », tel est le projet ambitieux et vital, dans notre société en perte de repères, que nous propose le philosophe Pierre-Olivier MONTEIL. Très fouillé et documenté, éclairé par sa grande proximité avec Paul RICOEUR, son cheminement nous invite à revisiter – notamment – nos idées et notre expérience du travail. En ce 1er mai, fête du travail, particulièrement traversé de tensions sociales, [...]

"L'actuel malaise du management est l'envers d'une pièce dont de puissantes attentes positives sont l'endroit", nous indiquait déjà Pierre-Olivier MONTEIL dans son livre, Ethique et philosophie du management. A la sortie de cet ouvrage, en 2016, il nous avait accordé une interview. Nous la republions ici, en préambule à une fiche de lecture, le mois prochain, de son tout dernier livre, La Fabrique des mondes communs. Ces deux ouvrages, [...]

Les relations humaines, au sein des organisations, sont rarement abordées ni même pensées en tant que telles. Elles s'apprennent "sur le tas". Chacun est sensé savoir naturellement comment se comporter et négocier avec les autres. Or, si elles sont a priori productives, elles sont également d'énormes consommatrices de temps et d'énergie. L’écologie des relations humaines est un immense gisement qui attend d’être (re)découvert. Dans une vision étroite et pourtant [...]

Alors que se multiplient les expériences de collectifs auto-gérés, d’entreprises libérées, d’organisations « réinventées », alors que les jeunes générations se montrent de plus en plus suspectes et exigeantes à l’égard de toute forme d’autorité, quel sens cela peut-il avoir de parler, aujourd’hui, d’autorité et d’exercice du pouvoir ? Avons-nous réellement besoin de chefs ? Nous reste-t-il vraiment des choses à apprendre dans ce domaine ? La question de [...]

Notre regard sur le monde traduit, trahit, l’état de notre monde intérieur. Face aux transformations profondes qui s’opèrent, prendre conscience de ce fait, simple en apparence, et des conséquenes qui en découlent, est un pas décisif vers la nécessaire métamorphose à laquelle le vivant, au plus profond de nous, nous appelle. Et vous, où en êtes-vous ? Ce matin, début janvier 2023, les promeneurs étaient bien nombreux au parc, sous un [...]

La fonction que nous exerçons au sein d'une organisation s'apparente à un rôle que nous avons à jouer, exactement comme au théâtre : je serai Sganarelle, je serai Antigone, je serai Lisette. S'épanouir dans son rôle suppose de pouvoir le choisir, l'assumer et l'investir pleinement. Une organisation humaine fonctionne bien lorsque chacun joue son pleinement son rôle et s'y épanouit. N'en déplaise à certains partisans des organisations libérées, la différenciation [...]

S’il est un terme rare dans le vocabulaire du management, c’est celui de vulnérabilité. Tout « bon » manager doit donner une image de maîtrise de lui-même et des situations qu’il a à « gérer ». La vulnérabilité est pourtant au cœur des relations humaines, et c’est par elle que nous pouvons entrer en relation plus sage, plus respectueuse et plus habile avec les autres. « Se connaître pour savoir être », titre du stage phare [...]

Nous inaugurons ce mois-ci une nouvelle manière de vous parler de nos stages, de ce dont ils traitent, de ce qu'ils apportent à ceux qui y participent : le témoignage direct. Aujourd'hui, un premier extrait du témoignage de Pierre, cadre supérieur dans une grande entreprise publique. L'ensemble de ces témoignages, que nous vous présenterons au fil de l'année, seront prochainement accessibles dans une rubrique dédiée de [...]

Si vous rentrez de vacances et que vous avez passé du temps en famille, avec une bande de copains ou en voyage organisé, vous n'avez pas manqué de le remarquer : le groupe est un creuset tout à la fois fatigant et énergisant. Il peut se révéler, pour chacun de ses membres, assez difficile, simplement sympathique, ou même révélateur et merveilleux. Un groupe n’est pas seulement une addition d’individus [...]

Ou comment prendre en compte, avec réalisme et lucidité, la fragilité de l'âme humaine Pour cet été 2022, nous vous proposons, avant de partir en vacance, un peu de lecture. Nous reproduisons ici, avec son aimable autorisation, un extrait du livre de Lily JATTIOT, "Vie Quotidienne du Pouvoir" paru en 2017. De quoi méditer sur la plage, et qui sait, se lancer dans de saines lectures... Très bel été à [...]

La Méthode Chamming’s est une pédagogie des relations humaines, dont l’une des caractéristiques est de mettre en œuvre différents types de savoirs. Non seulement les savoirs théoriques et pratiques, mais aussi le savoir esthétique, au sens étymologique du terme : savoir sentir, percevoir. Elle utilise entre autres, pour le développer, les images. Le nautile, dont vous voyez un spécimen ci-dessus, est l’une de celles qui la représente le mieux, voici [...]

Nous comptons sur eux. Quand nous avons affaire à eux, nous sommes vulnérables, nous le sentons dans notre corps, et dans notre cœur. Eux : les soignants, les aidants, les accompagnants - médecins, infirmiers, aides-soignants, psychologues… ceux qui sont là lorsque notre propre équilibre nous fait défaut. Mais eux, comment vont-ils ? Cela va sans dire, mais souvent c’est intéressant de le dire quand même : celui qui nous soigne [...]

Dès lors que nous voulons réaliser ensemble quelque chose se pose la question de l’autorité et du pouvoir. Or, diriger et accompagner autrui  est, depuis la nuit des temps, un art difficile. Selon nous, "la difficulté de la mission est l'envers d'une pièce dont de puissantes attentes positives sont l'endroit" (Pierre-Olivier MONTEIL). Le besoin d'engagement et de sens, le désir et la possibilité d'épanouissement et de reconnaissance au travail, [...]

Dans « Vie quotidienne du pouvoir », ouvrage paru en 2017, Lily JATTIOT nous interpelle sur la question des troubles du pouvoir, entre autres dans la vie politique. Son texte résonne aujourd’hui, avec une étonnante justesse, comme un sévère avertissement. « A l’origine [de notre civilisation], du temps des Grecs à Athènes, l’on était censé confier la responsabilité de l’intérêt général à des hommes réputés savants et sages. […] [...]

A qui s’adresse cette pédagogie originale et unique ? C’est la question qui a été posée aux consultants de l’équipe Chamming’s. Certains d’entre nous occupent une fonction, un rôle, qui leur confère sur les autres un pouvoir, une influence. Ils sont arrivés à par aspiration, par vocation, ou par hasard. Ils peuvent s'en sentir embarrassés, déconcertés, voire en être partiellement inconscients. Tels des chanteurs ou des danseurs, ils travaillent [...]

L'art de la véritable écoute, compétence-clé du fin négociateur, est rarement enseigné. C'est bien dommage, car le type de jeu engagé avec les Autres en dépend. Sans une écoute fine et profonde, assertivité, habileté et confiance en soi restent impuissantes à permettre le déploiement de l'intelligence collective. Tout "manager", aujourd'hui, est avant tout un négociateur. Que cela lui plaise ou non, chacun se trouve impliqué dans un réseau [...]

Comme nous serions tranquilles sans les Autres ! Et comme nous serions seuls aussi, pleins d'ennui, fragiles, à la merci de la nature dont les forces immenses dépassent si largement notre petite personne. L'Autre nous met à l'épreuve tout autant qu'il nous attire, nous fatigue tout autant qu'il nous énergise...  Le rencontrer, c'est se rencontrer, soi. Les êtres humains sont des êtres grégaires, sociaux, faits pour se rencontrer et [...]

Me rendre disponible à l'autre, c'est cultiver l'art du vide. Une compétence rare, et pourtant primordiale dès lors que nous voulons faire appel à la coopération, donc à l'intelligence collective. La véritable écoute, est celle qui permet à celui qui s'exprime de se sentir en sécurité, libre de sa parole, reconnu, accepté et compris dans sa singularité. C'est une compétence rare, pour différentes raisons. [...]

La Méthode Chamming's utilise l'image de l'iceberg, empruntée à Pierre Theilhard de Chardin, pour parler de la personne humaine. En haut, dans la tête, ce qui est visible ou conscient, le domaine de l'intelligible : la pensée claire, logique, cartésienne, qui "explique" le monde. En bas, invisible (au premier abord), confus, insaisissable, mais infiniment plus grand et puissant, le domaine du "sensible": les sensations, les émotions, les sentiments, d'où [...]

Un changement de paradigme La Méthode Chamming's nous propose de renverser la perspective habituelle pour traiter des questions de relations, de communication, de management, de négociation et de pouvoir, en commençant par s'intéresser à la première personne avec laquelle nous avons à négocier, sur laquelle nous avons un pouvoir à exercer : nous-mêmes. "Se connaître pour savoir être" : c'est ainsi que s'intitule le premier stage du parcours de [...]

Loin de se cantonner aux sphères sociales et professionnelles, le pouvoir s’immisce jusque dans les domaines les plus intimes de nos vies. Inutile de se cacher derrière un idéalisme adolescent ou un anarchisme de pacotille. Le problème est que notre bonne volonté ne suffira pas. Nous ne sommes pas maîtres dans notre propre maison : il nous faut composer avec l'Ombre. Frédéric BLANC, talentueux journaliste, a demandé à Lily [...]

La question du pouvoir est pour le moins une épineuse question. Aussi vieux que l'humanité, il fascine tout autant qu'il repousse, il "sent le souffre". Nul ne peut s'y frotter sans s'y piquer. S'y confronter est pourtant l'un des chemins qui mène à l'autonomie et à l'accomplissement de soi. L'éthique nous y appelle. Le pouvoir est un sujet inconfortable, qui renvoie directement à toute une série d'autres questions toutes [...]