Marie

Chers participants, sympathisants, amis, Nous avons le regret de vous annoncer la mise en sommeil de l’Ecole Willy Chamming’s, pour une durée indéterminée. Il n’y a plus de stages programmés pour le moment. La structure que nous avions créée en 2022 pour continuer à porter les aspects commerciaux, administratifs et logistiques des stages, a déposé le bilan fin juin 2024. Pour rappel, cette structure faisait suite à JL Consultants, qui avait été elle-même créée en 1980. C’est donc une magnifique aventure collective de 44 ans qui s’arrête là. Plusieurs difficultés ont conduit à cela : la crise Covid, l’essor de [...]

Millenials, Génération Z ou Génération X, seniors, issus de l‘immigration de telle ou telle partie du monde, télétravailleurs urbains ou néo ruraux, "ex" de telle et telle entreprises qui ont fusionné... chaque « catégorie » de salariés revendique des aspirations qui lui sont propres. Dans un monde en transition rapide, il est plus urgent que jamais d’apprendre la rencontre. Nos organisations sont devenues d’une extrême complexité. Elles intègrent désormais des salariés d’origines et de cultures différentes, parlant plusieurs langues, travaillant dans des lieux et des temporalités différentes. Plusieurs générations coexistent et collaborent. Chacune a grandi dans un monde fort différent du [...]

La Méthode Chamming's utilise l'image de l'iceberg, empruntée à Carl Gustav Jung, pour parler du fonctionnement de la personne humaine. En haut, dans la tête, ce qui est visible - donc conscient, le domaine de l'intelligible : la pensée claire, logique, froide, qui explique le monde. En bas, dans les tripes - dont le coeur, insaisissable, puissant et mouvant, le domaine brûlant du sensible : les sensations, les émotions, les sentiments, d'où émergent nos besoins profonds et où résident nos ressources énergétiques. Le bas de l'iceberg est notre connaissance sensible, inconsciente, animale, des choses. Il est cette part vivante et [...]

Le rôle de pilote, dans une équipe ou un projet, est décisif. Sans lui, un groupe de personnes, quel qu'il soit, a bien du mal à s'organiser pour construire et produire quelque chose. Pour le jouer pleinement, au delà de son statut, la stature de la personne qui le joue est déterminante. Chef, dirigeant, manager, leader, patron, cadre, supérieur hiérarchique... il existe toutes sortes de termes pour désigner ce rôle tout à fait spécifique. Nous vous proposons le terme "pilote" afin d'éclairer notre approche du management. En vertu de nos relations ambivalentes avec le pouvoir, nombre d'entre nous cherchent longtemps [...]

Dans ce monde du travail surchargé, où le temps rime avec efficacité, rendement et performance, s’arrêter pour des vacances est souvent une gageure. Lâcher le poste et ses besoins, laisser les choses suivre leur cours, un temps, n’est parfois même pas envisagé. Savoir « se mettre en vacance » est pourtant une nécessité vitale collective. Bien souvent, pendant les périodes de congés, les managers mais aussi un nombre croissant de salariés gardent un lien avec le milieu du travail pour suivre les affaires en cours ou répondre, a minima, aux nécessités du moment. Couper réellement les amarres avec le travail peut sembler [...]

Ces deux termes sonnent d’abord comme un contraste, un paradoxe : comme s’ils étaient opposés. Et pourtant... Nous poursuivons ici notre réflexion, amorcée en 2022 lors d’un précédent article et alimentée par deux webinaires. D’abord le management : il s’agit de conduire, de guider, d’être à même de décider, de donner et porter des directions pour le groupe, pour l’équipe. Se dégage immédiatement l’idée d’une force nécessaire, appelé parfois leadership. Le manager, ou leader, peut être perçu comme un « chef de guerre », c’est-à-dire qu’il mène ses troupes, dans un contexte professionnel vécu comme guerrier : face à la pression de la concurrence, la [...]

Qu’est-ce que la légitimité ? Comment se construit-elle ? Y at-il un rapport entre légitimité et reconnaissance ? Selon nous, elles sont les deux faces d’une même pièce, que toute personne exerçant des fonctions de management aurait intérêt à repérer précisément. La santé psychosociologique de nos organisations et des personnes qui les composent en dépend.   On lit beaucoup, ces derniers temps, sur les réseaux et dans les revues professionnelles, que les managers souffriraient actuellement d’un manque de légitimité. Ca serait là la cause de nombre de maux dont nos organisations sont infestées : démotivation dans les équipes, absentéisme, désengagement, perte de repères, contestation, [...]

« Réconcilier le travail, le management et la démocratie », tel est le projet ambitieux et vital, dans notre société en perte de repères, que nous propose le philosophe Pierre-Olivier MONTEIL. Très fouillé et documenté, éclairé par sa grande proximité avec Paul RICOEUR, son cheminement nous invite à revisiter – notamment – nos idées et notre expérience du travail. En ce 1er mai, fête du travail, particulièrement traversé de tensions sociales, nous vous proposons une courte excursion dans son dernier et superbe ouvrage, « La Fabrique des Mondes Communs ». Le travail peut être, selon lui, un puissant lieu de développement de soi, de [...]

"L'actuel malaise du management est l'envers d'une pièce dont de puissantes attentes positives sont l'endroit", nous indiquait déjà Pierre-Olivier MONTEIL dans son livre, Ethique et philosophie du management. A la sortie de cet ouvrage, en 2016, il nous avait accordé une interview. Nous la republions ici, en préambule à une fiche de lecture, le mois prochain, de son tout dernier livre, La Fabrique des mondes communs. Ces deux ouvrages, dans la lignée l’un de l’autre, sont d’une brûlante actualité. Le besoin d'engagement, le désir et la possibilité d'épanouissement au travail des collaborateurs, sont autant de points d'appui dont le manager, [...]

Les relations humaines, au sein des organisations, sont rarement abordées ni même pensées en tant que telles. Elles s'apprennent "sur le tas". Chacun est sensé savoir naturellement comment se comporter et négocier avec les autres. Or, si elles sont a priori productives, elles sont également d'énormes consommatrices de temps et d'énergie. L’écologie des relations humaines est un immense gisement qui attend d’être (re)découvert. Dans une vision étroite et pourtant dominante des organisations, les ressources humaines sont exploitées par le management, au sens d'utilisées, voire consommées puis remplacées. On gère alors le « turn over ». Les êtres humains sont réduits à l'état [...]